Les compartimos un artículo interesante sobre "Diez razones por las que no innovamos" el cual consideramos es de interés para todos y dice así:
Las grandes organizaciones están siempre en busca de maneras de ser innovadoras, pero no todas las empresas pueden lograr esto de forma exitosa. A continuación les presento 10 razones por las que su empresa no ha podido tomar el rumbo de la innovación. Algunas de estas ideas son probadas y efectivas, algunas son obra de empresas innovadoras como 3M y Google, así como algunas son sólo sentido común en business.
1. Miedo: Las empresas tienen miedo al cambio. El cambio puede ser bueno, pero también puede ser malo, muy malo. ¿Por qué cambiar lo que esta bien? ¿Por qué arriesgar su trabajo por el bien del cambio? El miedo hace que las empresas paguen mucho dinero para una rápida solución que puede llevar a las empresas a fracasar y reducir su retorno de inversión. Se debe resistir el miedo y asumir riesgos para innovar. Sus innovaciones deben tener principios sólidos, pero no deben convertirse en obstáculos por el temor de ser diferente.
2. Dinero: Grandes ideas y duro trabajo cuestan dinero, pero no tanto como usted podría pensar. Gaste su dinero en la forma correcta. Es importante tener un ambiente interesante, motivador con oportunidades para cultivar innovación dentro de su equipo de trabajo y las ideas llegaran. Mejor aún, contratar a personas innovadoras y darles el poder y los recursos para ser creativos y llegaran las ideas.
3. Know-how o Conocimientos: Muchas compañías quieren innovar. Están listos para el cambio, pero no saben por dónde empezar. Es importante contratar empleados que han estado en una empresa innovadora y que tengan experiencia en los procesos de innovación. Otra alternativa es traer un consultor para que les enseñe los caminos. Es importante no deternerse allí. Después de aprender a crear ideas innovadoras, hay que ponerlas en práctica. No hay nada peor que una empresa que habla mucho de ser innovadora, pero no hace nada para ponerlo en práctica. Como IBM dice: “Stop Talking”, empezar a hacer.
4. Burocracia Corporativa: Demasiados obstáculos burocráticos y nada se puede hacer. Reuniónes, charlas, seminarios, estudios, informes y documentación por hacer documentación hacen mas lentos los procesos. Es importante, lentamente perfeccionar los procesos para hacerlos más refinados y más eficientes. Al poner en práctica estos procesos en toda la organización y la máquina de innovación comenzará a funcionar.
5. Pobre Liderazgo: La innovación empieza desde arriba. Un líder fuerte sabe que una empresa debe adaptarse continuamente debido a los cambios eventuales. La falta de liderazgo significa que el líder se preocupe demasiado en las pequeñeces de los procesos y no permite que miren al futuro y sus oportunidades. Grandes líderes imprimen su marca en el equipo, toman riesgos y toman riesgos. En innovación, un líder no puede simplemente sentarse en el fondo de la sala y ver las cosas suceder.
6. Compartir información: Con el fin de innovar, la información debe fluir libremente. Es muy importante fomentar colaboración entre miembros del equipo. Una iniciativa podría ser algunas veces durante el año hacer que trabajadores presentan su trabajo a sus compañeros de trabajo. Aún más audaz es la idea de mirar hacia otras empresas para información y compartir ideas.
7. Reconocimiento: Los trabajadores deben ser reconocidos por su ardua labor. Esto se puede hacer premiándolos y haciendo visible este halago a todos sus compañeros. Deje que sus empleados escriban artículos, contribuyan a las publicaciones y que se hagan un nombre ellos mismos en su disciplina.
8. Pensando desde arriba hacia abajo: Para fomentar la innovación, es mejor trabajar con un enfoque de arriba hacia abajo. Pensar en los grandes objetivos. Crear una visión de lo que usted desea que su negocio pueda ser y luego empezar a aplicar estrategias para conseguirlo.
9. Esposando a los empleados: Deje que sus empleados tengan tiempo para trabajar en sus propios proyectos. Un ejemplo perfecto es la política de Google 80/20. Los trabajadores están autorizados a trabajar en sus proyectos el 20% de su tiempo laboral. En muchos casos, esté 20% conduce a nuevos productos para la empresa. Los trabajadores suelen ser unos apasionados por sus proyectos y apasionados trabajan produciendo resultados extraordinarios.
10. No hay comentarios de los clientes: Usted necesita saber como son sus clientes. Se entiende que los gustos de los clientes son variables, pero es mejor saber lo más que pueda sobre sus usuarios en lugar de nada en absoluto. Tómese su tiempo para hacer y saber lo que hacen sus clientes, ir a donde ellos van, trate de tener una idea de cómo se sienten y cuales son sus verdaderas opiniones de sus productos o servicios.
¿Qué nos hace falta para innovar en nuestras empresas? Porque la creatividad la tenemos...
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